
保险访谈 - 天平汽车保险刘洪:让专业人做专业事
以下为刘洪发言:
非核心业务外包
公司总部设在上海浦东
天平保险采用的“基于非核心业务外包的低成本”经营模式,所谓“非核心业务外包”,即把销售业务外包给以专业保险代理为主的分销商,把理赔业务外包给专业的保险公估公司,而天平自身承担起产品研发、费率厘定、财务管理、后勤支援及风险管控等核心事务。“非核心业务外包”带来的直接效应就是降低保险公司的经营成本,在竞争激烈的车险市场获得成本领先优势。其次,销售和理赔等非核心业务外包,也契合了“专业化”经营的内涵,即让最专业的人做最专业的事,保险公司集中精力发挥产品研发等核心竞争力,保险代理公司和公估公司也可以获得更大的生存空间,提高自身的经营水平。在此意义上,天平的“非核心业务外包”的商业模式为整个保险产业链创造了发展的生机,优化了整个保险生态环境。
据统计,中国车险市场有超过70%的业务由保险中介渠道提供。在销售外包模式下,天平摒弃了业内保险公司使用已久的业务员制,转而创新性地采用了客户经理制,即在销售上不自建直接销售队伍,剥离了正式编制和外包业务员,转而建立作为渠道营销人员的客户经理队伍,客户经理均为公司正式编制,所有分销商及其业务均由客户经理负责开拓和维护。该模式使业务基本通过外部真实渠道进入公司,充分利用了外部渠道资源,实现了较低能耗和较高产能。
天平在实践中摸索和总结出了与该销售模式相适应的管理方法,并打造了一支优秀的客户经理队伍,通过这支客户经理队伍,加强对中介机构的联系与管理,同时极大地降低了销售人员成本。
天平引进国际汽车保险先进理念,引入了公估人作为第三方独立确定事故损失,采用
天平所实践的经营模式受到监管机关、业界、专家学者和相关产业的高度评价,被确定为“天平模式”,“天平模式”已经作为专有术语正式写入保险普通高校教科书。
与保险中介合作共赢
天平保险湖北分公司于2007年1月成立,开业之初我们与大多数的保险专兼业中介建立了合作关系,当时湖北的
由于天平模式的出现,保险中介开始对自身的规范管理越来越重视,中介也因为和天平合作而不断发展和壮大,我们双方都是合作的受益者。从2007年开业至今,我们合作过的中介数量达到58家,经过几年的市场洗礼,目前合作的保险中介约30家,合作的保费规模从第一年的4千多万上升为2010年的1.7亿,目前截止2011年11月,湖北分公司各项经营指标位居系统前列,其中主要经营指标——综合成本率排名天平系统第一位。
为了完善天平的服务网络,提升销售平台,湖北分公司今年开始大力发展三级机构,随着天平的分支机构不断向下延伸,一定会对省内各地保险中介带来发展机会,我们希望有更多的保险中介伙伴能参与进来,找到自己新的业务增长点,共同繁荣和发展我们共同的保险中介市场。
重视品牌宣传和建设
天平越来越重视自身品牌的宣传和建设,也非常重视与各种媒体的合作,总公司近来也进行了较大的投入。
2009年8月5日,天平汽车保险出资27.8万元,购买了奥运期间北京绿色出行活动产生的8026吨碳减排指标,用于抵消公司从2004年成立至2008年底运营过程中所产生的碳排放量,成为国内首家自愿购买碳减排量实现“碳中和”的企业。
近期,我们与分众传媒(微博)合作推出的企业形象及产品宣传收到较好的效果,接着公司又在凤凰卫视(微博)黄金时段播出我们的企业形象广告。
9月13日,由天平保险联合赞助,由中央人民广播电台(微博)音乐之声和中国儿童少年基金会主办的“2011MusicRadio我要上学1200助学+行动”在北京正式启动。
10月1日,由天平保险全程冠名的
湖北分公司一贯重视品牌宣传工作,积极响应省政府号召,参与对口扶贫工作,积极加入总公司倡导的“扶一把”活动,在社会上产生良好的反响。我们积极主动地加强与媒体的合作,在《保险中介》创刊之初,我们之间就建立了良好的战略合作关系,去年开始我们在杂志上开辟了天平汽车保险专栏,着重宣传天平模式和汽车保险常识,今年我们又在刊物上开辟专栏宣传我们的重要合作伙伴。
天平为保险中介而生,和保险中介共同发展和壮大,我们真诚希望和保险中介伙伴一道规范运作,携手共进,为创造保险中介市场的美好的未来发挥自己的应有的作用。